Nachhaltigkeit wird in vielen Organisationen noch immer als Pflicht verstanden: als Bericht, Kennzahl oder regulatorische Anforderung. Etwas, das man erfüllen muss, aber selten etwas, das das eigene Unternehmen wirklich voranbringt.
Unsere Perspektive ist eine andere. Wir investieren in Nachhaltigkeit nicht, weil wir müssen. Wir sind nicht berichtspflichtig und wären es auch unter strengeren Rahmenbedingungen in absehbarer Zeit nicht geworden. Wir tun es, weil es unternehmerisch sinnvoll ist.
Der Begriff "Nachhaltigkeit" geht auf Hans Carl von Carlowitz zurück. Seine Idee war so einfach wie logisch: Es darf nur so viel Holz geschlagen werden, wie nachwächst. Das ist gleichzeitig auch das ökonomische Prinzip, also Grundlage aller wirtschaftlichen Organisationen: Kein System funktioniert dauerhaft, wenn es mehr Ressourcen verbraucht, als es regenerieren kann.
Dabei geht es nicht nur um Material oder Kapital, sondern auch um die Kraft der Teammitglieder, um Gesundheit, Wissen, Wandlungsfähigkeit und die Qualität der Zusammenarbeit. Wenn diese Ressourcen überlastet werden, zeigt sich das oft erst später, hat aber genauso konkrete wirtschaftliche Folgen. Ein Beispiel ist Personalfluktuation. Sie wird oft als normal betrachtet, verursacht aber erhebliche Kosten - und belastet dabei die Stimmung im Team. Eine Studie von 2019 von Deloitte beziffert die Neubesetzung einer Stelle im Schnitt auf rund 14.900 Euro (für unproduktive Zeit, Einarbeitung und gebundene Kapazitäten von Führungskräften).
Bei uns haben in 17 Jahren nur sehr wenige Menschen das Unternehmen aus eigener Entscheidung verlassen. Das ist kein Zufall, sondern Ergebnis bewusster Entscheidungen im Alltag. Berichten heißt bei uns: Wir lernen uns selber besser kennen; wir erkennen, wo uns Energie verloren geht und wo Veränderung angebracht ist. Das betrifft nicht nur Finanzen und Prozesse, sondern auch Kultur und Kommunikation: Vertrauen reduziert Kontrollaufwand. Verantwortung und Mitgestaltung schaffen Identifikation. Regelmäßiger Austausch und Zeit für gemeinsame Strategiearbeit und Alignment sorgen dafür, dass Veränderungsbedarf sichtbar wird, bevor sich darauf große Probleme entwickeln.
Nachhaltigkeit ist für uns also kein zusätzliches Thema, sondern eine Perspektive auf das gesamte Unternehmen. Es gibt dabei keine Blaupause. Übertragbar sind keine fertigen Lösungen, sondern Prinzipien und die Frage, wie sie im eigenen Kontext sinnvoll angewendet werden können.
Genau hier setzen wir an. In unseren Vorträgen, Workshops und Beratungsformaten arbeiten wir gemeinsam daran, wie nachhaltiges Wirtschaften konkret aussehen kann.
