Viele Unternehmen beschäftigen sich erst mit Nachhaltigkeitsberichten, wenn sie müssen. Vorher wirkt das Thema oft wie zusätzlicher Aufwand ohne klaren Nutzen. Unsere Erfahrung ist eine andere. Wir berichten, obwohl wir nicht berichtspflichtig sind und können das nur weiter empfehlen.
Für uns ist Berichten einfach eine strukturierte Form, unser eigenes Unternehmen besser zu verstehen.
Welche Themen sind für uns wirklich wesentlich?
Wo entstehen Ressourcenverbräuche?
Wo laufen Prozesse gut und wo nicht?
Welche Erwartungen haben unsere Stakeholder?
Diese Fragen systematisch zu beantworten, verändert unser Blick auf unser Unternehmen.
Unser Einstieg in das Thema war ein gemeinsamer Prozess mit anderen Unternehmen im Rahmen des Modellprojekts SaBeNa des Freistaates Sachsen. Wir haben mit moderierten Workshops gearbeitet, eine Wesentlichkeitsanalyse im Team durchgeführt und unsere Perspektive mit einem Stakeholder-Salon ergänzt. Daraus haben wir Themen priorisiert, Kennzahlen erhoben und erste Ziele formuliert, die in unsere Unternehmensstrategie eingeflossen sind.
Seitdem machen wir regelmäßig den Unternehmens-Check: Stimmen die Erkenntnisse und Ziele noch? Dafür führen wir einmal im Jahr eine Teambefragungen durch und beziehen in größeren Abständen auch unsere Stakeholder ein. Für uns hat sich gezeigt, dass der high level Austausch mit Kunden und Partnern unsere Zusammenarbeit und Beziehungen stärkt und wir auf ihre Bedürfnisse noch besser eingehen können.
Der Aufwand war beim ersten Mal spürbar. In den Folgejahren ist er deutlich geringer geworden. Viele Inhalte lassen sich fortschreiben, aktualisieren oder weiterentwickeln. Mit KI-Unterstützung wird der Prozess zusätzlich effizienter.
Berichten ist damit kein Selbstzweck, sondern ein Werkzeug. Und eins ist klar: Es gibt keinen einheitlichen Weg. Jedes Unternehmen startet an einem anderen Punkt, hat andere Themen und andere Ressourcen. Entscheidend ist nicht, einen perfekten Bericht zu schreiben, sondern einen Prozess zu entwickeln, der zum eigenen Unternehmen passt.
